Menü
Wir haben alle Informationen rund um unseren Beitrag auf der diesjährigen Manage Agile hier noch einmal zusammengefasst. Folgende Inhalte stehen auf dieser Seite für Sie zur Verfügung …
Unternehmenslenker und Manager stehen vor großen Herausforderungen. Die Komplexität und Geschwindigkeit der Veränderungen haben einen neuen Höhepunkt erreicht.
Traditionelle Strukturen kommen da häufig nicht mehr mit! Namhafte Institute, wie Harvard-Business oder das MIT haben sich mit diesem Thema beschäftigt und festgestellt, dass die Unternehmenskultur die größte Herausforderung ist.
Was muss passieren, damit in Unternehmen eine neue Lebendigkeit entsteht. Welche neuen Eigenschaften zeichnen moderne Unternehmen aus? Welche Rahmenbedingungen sichern eine hohe Innovationskraft und eine schnelle Anpassungsfähigkeit auf Veränderungen?
Und welche neuen Eigenschaften werden von den Führungskräften erwartet, die am System arbeiten und es kontinuierlich weiterentwickeln?
Eine ganzheitliche Organisationsentwicklung ist immer eine systemische Entwicklung, für die es keine Blaupause geben kann.
Hier können Sie die Präsentation runterladen
Die Schulung „Führung im agilen Kontext” vermittelt, vor welchen Paradigmenwechsel wir stehen und welche neuen Eigenschaften moderne Unternehmen und deren Führungsteam auszeichnet. Wie tragen Sie als moderne Führungskraft dazu bei, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und kontinuierlich die Rahmenbedingungen für ihr Team zu verbessern.
Lernen Sie warum wir vor einem großen Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt stehen und welche Eigenschaften moderne Unternehmen und deren Führungskräfte auszeichnet. Erfahren Sie welche Unterschiede zwischen hierarchisch agierenden Managern und der Arbeitsweise von „Leadern“ bestehen. Sie richtet sich an alle Führungskräfte, die an einer agilen Transformation beteiligt sind.
Sie erhalten u.a. Kenntnisse über:
den Einfluss der Digitalisierung auf unsere Art zu Arbeiten und zu Leben,
die Ermittlung konkreter Themen der Veränderung (Wandelthemen),
Grundlagen der Kultur– und Organisationsentwicklung,
typische Eigenschaften von Managern vs. Leadern,
Grundlagen agiler Praktiken (am Beispiel von Scrum und Kanban),
Entwicklung der Rahmenbedingungen für mehr Selbstorganisation,
neue Prinzipien der Zusammenarbeit,
was ist bei Veränderungsprozessen zu berücksichtigen,
Wir unterstützen Sie bei der Organisationsentwicklung im agilen Kontext. Entsprechend Ihren Wunschvorstellungen erarbeiten wir Ihr individuelles Entwicklungs-Programm welches moderne Attribute in den Fokus stellt. Durch iterative Entwicklungsschritte wird dabei sichergestellt, dass Manager und Mitarbeiter den Wandel erleben, verstehen und begleiten wollen.
Organisationsausrichtung
Die Ausrichtung des Unternehmens auf einen gemeinsamen, sinnvollen Zweck kann sehr hilfreich sein. Dieser sollte zumindest kundenzentrisch sein. So kann jede Veränderung, die in die Organisation gelangt, von allen Beteiligten mit dem Zweck abgeglichen werden.
Wir erarbeiten oder optimieren Ihre Vorstellung einer Vision, Mission und eines Leitbilds. Dabei klären wir die Frage, welchen sinnvollen und energetischen Zweck ihr Unternehmen erfüllt.
Einführung agile Methoden
Die Einführung agiler Methoden ist kein Selbstzweck! Es sollte immer darum gehen, bestimmte Ziele damit zu erreichen. Häufig wird dieser Aspekt aber zu wenig beachtet und so werden die Einführungen von Tools, agilen Methoden und Trainings selbst zu den erklärten Zielen.
Wir schauen uns immer zuerst an welche Zielsetzung erreicht werden soll, wie z. B. mehr Transparenz in Abläufen, mehr Kundenorientierung, weniger Entwicklungszeit, mehr Austausch von Wissen oder mehr Eigenverantwortung in selbstorganisierten Teams. Erst dann wählen wir passende „Werkzeuge“ aus, mit denen die gewünschten Ziele am besten zu erreichen sind.
Entwicklung Führungskräfte
Unternehmenslenker und Manager stehen vor großen Herausforderungen. Die Komplexität und Geschwindigkeit der Veränderungen haben einen neuen Höhepunkt erreicht. Traditionelle Strukturen kommen da häufig nicht mehr mit!
Wir unterstützen Sie in der Entwicklung Ihres Führungsteams (vom Manager zum Leader). Nach einem gemeinsam definierten Leitbild, mit gewünschten Eigenschaften und Attributen, werden die notwendigen Entwicklungsbausteine für die Entwicklung des Führungsteams zusammengestellt und umgesetzt. So entsteht ein ein neues Verständnis von Führung, welches Hindernisse aus dem Weg räumt und kontinuierlich die Rahmenbedingungen für Mitarbeiter und Teams verbessert.
Selbstorganisation
Um in Zukunft mit guten und zeitnahen Entscheidungen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können, werden wir eine neue Zuordnung von Kompetenzen und Verantwortungen bekommen müssen. Mitarbeiter werden dabei eine neue Rolle spielen. In einer lernenden Organisation werden Sie Ihren Bereich, mit einem hohen Grad an Selbstständigkeit, weiterentwickeln. Wir helfen Ihnen dabei neue Prinzipien der Zusammenarbeit zu konzipieren und einzuführen. Wir begleiten sie bei der Umsetzung neuer Rituale und Events und entwickeln so eine neue Art der Kommunikation und der Zusammenarbeit – immer ausgerichtet auf den Nutzen der Kunden.
Zeitaufwand pro Person: 10 Minuten
Kann als Selbst- oder Fremdbeobachtung (im Team) durchgeführt werden:
Neben den Stärken, die jeder mit seinen Teamrollen in sein Team mit einbringt, werden auch „zulässige“ Schwächen mit aufgezeigt, die jede Teamrolle mit sich bringen kann. Diese Erkenntnis kann bereits dazu beitragen, Konflikte in Teams aufzulösen.
Vorgehensweise:
Selbstbeobachtung – verteile 6 Punkte wie folgt: für die Teamrolle, die du bei dir am stärksten wahrnimmst, gibst du dir drei Punkte, für die zweitstärkste zwei Punkte und für die drittstärkste einen Punkt.
Fremdbeobachtung: Jeder der einen anderen fremdbeobachtet erhält ebenfalls 6 Punkte, die er nach obigem Schema innerhalb der neun Teamrollen verteilt.
Bei dem Abgleich zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung können sich hilfreiche Bestätigungen für die eigene Einschätzung ergeben oder bei Differenzen, interessante Perspektiven von anderen. Eine große Chance für die eigene Weiterentwicklung!
Kein Problem! Vereinbaren Sie gerne einen unverbindlichen Austausch.
Ihr Ansprechpartner
Jesko Schneider
© 2024 Anforderungsfabrik
WordPress Cookie-Hinweis von Real Cookie Banner