Wir unterstützen Sie bei der agilen Transformation Ihres Unternehmens oder bei der Einführung agiler Praktiken für eine effiziente und nachhaltige Zusammenarbeit.
Für eine effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit unterstützen wir Sie in Fragen der agilen Produktentwicklung. Dazu gehören hybride Ansätze, Skalierung und die Begleitung bei der Einführung agiler Praktiken. Grundlage unserer Arbeit ist hierbei das eigene Metamodell der Anforderungsfabrik als Ausgangslage zur Entwicklung eines kundenindividuellen Vorgehensmodells.
Anforderungsvermittlung im agilen Kontext orientiert sich an den agilen Prinzipien. Wir coachen und unterstützen den Product Owner oder angrenzende Disziplinen bei der iterativen und Wertorientierten Herangehensweise.
Wir begleiten Sie von der Produktvision über das Big Picture zur Inkrementplanung und dem Product Backlog.
Nutzen Sie das volle Potenzial der interaktiven und inkrementellen Zusammenarbeit.
Die Agile Skalierung beschreibt die Zusammenarbeit und gemeinsame Ausrichtung mehrerer Teams bei gleichzeitiger, größtmöglicher Selbstorganisation derselben.
Auf Basis unseres Metamodells DOCS (Dynamic Organizational Collaboration System) entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen den passenden Skalierungsansatz inkl. Team-Schnitt und begleiten die Umsetzung stufenweise.
Die Einführung Agiler Frameworks wie Scrum, Knaben und co. kann auch schnell zu Frustration führen, wenn die einzelnen Elemente der Frameworks falsch implementiert oder missverstanden werden.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung agiler Frameworks mit dem Fokus auf der effizienten Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung und der Berücksichtigung der Agilen Prinzipien in der Rolle des Agile Coach oder Scrum Master.
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