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Das Agile Leadership Training vermittelt, vor welchen Paradigmenwechsel wir stehen und welche neuen Eigenschaften moderne Unternehmen und deren Führungsteam auszeichnet. Wie tragen Sie als moderne Führungskraft dazu bei, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und kontinuierlich die Rahmenbedingungen für ihr Team zu verbessern.
Die Rolle des Agile Leader unterscheidet sich mitunter erheblich von der gewohnten Rolle als Führungskraft.
Bereiten Sie sich praxisorientiert auf Ihre tägliche Arbeit als Agile Leader vor. Durch eine neue Beidhändigkeit (Ambidextrie) Ihrer Führungskompetenzen wählen Sie für jede Aufgabenstellung die jeweils richtige Methode aus und sorgen für die bestmögliche Unterstützung zur Zielerreichung und Optimierung der Wertschöpfung.
Durch zahlreiche interaktive Übungen erhalten Sie einen Einblick an die Anforderungen und eingesetzten Methodenkompetenzen eines Agile Leaders. Profitieren Sie von einer praxisorientierten Aufbereitung relevanter Themenfelder und dem Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmer:innen und versierten Trainer:innen. Zeitgleich erhalten Sie eine umfassende Vorbereitung für die PAL-E Zertifizierung.
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Lernen Sie, wie Sie besser mit den Veränderungen, die durch Technologie, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel entstehen umgehen.
Lernen Sie die Weiterentwicklung der agilen Organisation und deren Werte und Prinzipien zu leben – von Doing Agile zu Being Agile!
Sie erhalten u.a. Kenntnisse über:
Die (Arbeits-)Welt – beschrieben in den Akronymen VUCA und BANI – verändert sich kontinuierlich
Einordnung von Organisationsdesign & Kultur
Einfache, komplizierte, komplexe oder sogar chaotische Herausforderungen benötigen unterschiedliche Frameworks für deren Bearbeitung – Exploitation vs. Exploration.
Vermittlung Agiler Werte Prinzipien
Selbsteinschätzung der Situation im eigenen Unternehmen
Wichtige systemische Rahmenbedingungen für eine agile Kultur
Lösungsorientiertes handeln fördern und die Innovationskultur erhöhen
Abgrenzung Management vs. Agile Leadership
Differenzierung und Anwendung unterschiedlicher Führungsstile in Abhängigkeit zur Problemstellung
Transaktionale und transformationale Führung (Ambidextrie der Führung )
Einordnung der eigenen Agilen Leadershipkompetenzen und Ausarbeitung eines individuellen Entwicklungsplans
Sie erhalten u.a. Kenntnisse über:
Herausfordernde Ziele und messbare Ergebnisse – führen mit der Methode OKR’s (Objectives & Key Results)
Den OKR Zyklus kennenlernen
Die neue Rolle der Führungskraft im Kontext von OKR verstehen
Mit dem Framework Evidence-Based Management (EBM), empirische und wertbasierte Produkte entwickeln und bereitstellen.
Selbtsorganisierte Teams wirkungsvoll unterstützen
Erlernen von Grundsätzen des Coaching und Mentoring zur Definition von notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten als Erfolgsfaktoren eines Agile Leader
Coaching und Mentoring für Wissensarbeiter auf verschiedenen Ebenen anwenden
Umsetzung von konkreten Maßnahmen zur Agilität in den Arbeitsalltag
Aufbau einer Peergroup für eine nachhaltige Reflexion der eigenen Weiterentwicklung
Austausch mit praxiserfahrenen Organisations- und Leadershipentwicklern
Bis zu 500€ sparen mit einem Bildungsscheck
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Kein Problem! Für den Einsatz in Unternehmen erstellen wir Ihnen gerne ein Angebot.
Ihre Ansprechpartnerin
Nelli Schultais
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