Die Digitalisierung sorgt für einen Schub an neuen Themen, mit denen sich Unternehmen beschäftigen müssen – und das in immer kürzeren Zeitabschnitten. Bei vielen Vorhaben sind die Anforderungen (WAS soll umgesetzt werden?) und die Technologien (WIE soll es umgesetzt werden?) nicht mehr klar erkennbar – es ist ein Nebel für die Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben aufgezogen.

So ist es nicht verwunderlich, dass Vorhaben mit langen Phasen der Planung und Umsetzung immer weniger funktionieren. Sie werden ersetzt durch iterative Vorgehen, die sich in kürzeren Zyklen auf eine Produktvision zubewegt und immer wieder neu anpassen, wenn es veränderte Anforderungen und/oder neue technologische Entwicklungen gibt. Hinzu kommt, dass die Produktvision immer mehr in den Vordergrund rückt und detaillierte Systemanforderungen an Nutzen verlieren.

Requirements Engineering (RE) muss auf diese Herausforderung reagieren. Eine Möglichkeit ist die Integration von Methoden aus dem Lösungsdesign, der prototypischen Entwicklung und der frühen Evaluation. Die Entwicklung einer Produktidee und eines Prototypen (ggf. in Form eines MVP), die gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet werden und mit dem Geschäftsmodell und den Markenzielen verbunden sind, sorgt für mehr Anschaulichkeit und Verständnis für den Entwicklungsprozess.

Besonders zu Beginn eines Vorhabens sorgt eine Design Iteration (z.B. in Form eines Design Sprints) für Klarheit bei der Produktvision. Dabei sollte das klassische RE ein Bewusstsein für die typischen Design Phasen entwickeln: