Die Team-Typen und wie Du ihre individuellen Qualitäten für das RE nutzt

Um schnell auf die Bedürfnisse des Marktes reagieren zu können, versuchen Unternehmen neue Lösungswege zu beschreiten und agile Ansätze einzuführen. Die beteiligten Menschen stehen vor einer Herausforderung, da diese den Kern des Veränderungsprozesses bilden. Aufkommende Zweifel oder sogar Ängste werden nicht immer ausreichend beachtet.

Eine neue Art der Zusammenarbeit wird geprägt und interdisziplinäre Teams entstehen. Feste Phasen und klar abgegrenzte Disziplinen lösen sich auf, Komfortzonen müssen verlassen werden. Hinzu kommen Herausforderungen wie unterschiedlichste Arbeitsweisen, Wertvorstellungen und kulturelle Hintergründe der Menschen, welche wir häufig in Projekten erleben. Durch diesen neuen „Geschmack der Suppe“ kann Unmut bei den Beteiligten entstehen, insbesondere bei festgefahrenen Projektstrukturen und Unternehmen.

Unsere Aufgabe als Requirements Engineer besteht deshalb nicht mehr nur darin, eng in einer Disziplin strukturiert mit Anforderungen umzugehen, sondern immer mehr darin, alle Beteiligte bestmöglich einzubinden. Neben einem hohen Maß an Einfühlungsvermögen, Offenheit und Wertschätzung der Stakeholder können konkrete Methoden helfen, um Blockaden in der Zusammenarbeit zu lösen. Wir zeigen auf, was mentale Modelle, die vier Grundformen der Angst und die Definition von Teamtypen inkl. der Stärken und zulässigen Schwächen damit zu tun haben. Des Weiteren geben wir Impulse, wie dieses Wissen im Projektalltag methodisch genutzt werden kann.

Im interaktiven Teil geht es dann um eine Selbsteinschätzung, welcher Teamtyp (nach Belbin) man selbst ist, sowie den Austausch mit anderen Konferenzteilnehmern zu seiner Einschätzung.