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Hier finden Sie Informationen und Entwicklungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen rund um die digitale Transformation. Folgende Inhalte stehen auf dieser Seite für Sie zur Verfügung:
Digitale Transformation | Organisationsentwicklung | Umsetzung agiler Frameworks | Führung im agilen Kontext
Als Experte im Bereich „Digitale Transformation“ unterstützen wir Unternehmen dabei ihre individuellen Herausforderungen zu ermitteln, agile Frameworks einzuführen sowie die Organisation und das Managementteam passend dazu mit zu entwickeln.
Wir sind Partner des Wirtschaftsmagazins Neue Narrative und im New Work Glossar mit dem Begriff „Digitale Transformation“ vertreten.
Die Arbeitswelt verändert sich durch Digitalisierung und gesellschaftlichen Wandel rasant.
Die Komplexität nimmt weiter zu und stellt Unternehmen vor immer dynamischere Herausforderungen. Häufig reichen das Wissen und die Erfahrung einer Organisation nicht mehr aus, um passende Lösungen zu erarbeiten.
Denn sowohl die Anforderungen als auch die Umsetzung für ein Vorhaben sind nicht immer eindeutig am Anfang zu benennen. So setzen sich immer mehr agile Frameworks durch, die in kurzen Zyklen und mit selbstorganisierten Teams Teilprodukte erarbeiten, um zusammen mit den Stakeholdern zu ermitteln, welcher nächste Lösungsschritt angegangen wird. Mit dieser explorativen Vorgehensweise kann bestmöglich auf die hohe Dynamik der Digitalisierung reagiert werden.
Aufgrund der hohen Innovationskraft wurde mit der agilen Arbeitsweise in der IT vor vielen Jahren gestartet. Mittlerweile erfasst die Notwendigkeit komplexe Herausforderungen mit neuen Frameworks zu bearbeiten viele weitere Abteilungen bzw. Themenfelder – nicht selten sogar die gesamte Organisation.
Wir unterstützen Sie gerne in Ihren Vorhaben.
Wir unterstützen Sie bei der Organisationsentwicklung Ihrer digitalen Transformation. Entsprechend Ihren Wunschvorstellungen erarbeiten wir Ihr individuelles Entwicklungsprogramm, das moderne Attribute in den Fokus stellt. Durch iterative Entwicklungsschritte wird dabei sichergestellt, dass Manager:innen und Mitarbeitende den Wandel erleben, verstehen und begleiten wollen.
Organisationsausrichtung
Die Ausrichtung des Unternehmens auf einen gemeinsamen, sinnvollen Zweck kann sehr hilfreich sein. Dieser sollte zumindest kundenzentrisch sein. So kann jede Veränderung, die in die Organisation gelangt, von allen Beteiligten mit dem Zweck abgeglichen werden.
Wir erarbeiten oder optimieren Ihre Vorstellung einer Vision, Mission und eines Leitbilds. Dabei klären wir die Frage, welchen sinnvollen und energetischen Zweck Ihr Unternehmen erfüllt.
Selbstorganisation
Um in Zukunft mit guten und zeitnahen Entscheidungen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können, werden wir eine neue Zuordnung von Kompetenzen und Verantwortungen bekommen müssen. Mitarbeitende werden dabei eine neue Rolle spielen. In einer lernenden Organisation werden Sie Ihren Bereich, mit einem hohen Grad an Selbstständigkeit, weiterentwickeln.
Wir helfen Ihnen dabei neue Prinzipien der Zusammenarbeit zu konzipieren und einzuführen. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung neuer Rituale und Events und entwickeln so eine neue Art der Kommunikation und der Zusammenarbeit – immer ausgerichtet auf den Nutzen der Kund:innen.
Bei der digitalen Transformation sollte es immer darum gehen, klare Ziele zu verfolgen. Häufig wird dieser Aspekt aber zu wenig beachtet und so werden die Einführungen von Tools, agilen Methoden und Trainings selbst zu den erklärten Zielen.
Wir schauen uns immer zuerst an welche Zielsetzung erreicht werden soll, wie z. B. mehr Transparenz in Abläufen, mehr Kundenorientierung, weniger Entwicklungszeit, mehr Austausch von Wissen oder mehr Eigenverantwortung in selbstorganisierten Teams. Erst dann wählen wir passende „Werkzeuge“ aus, mit denen die gewünschten Ziele am besten zu erreichen sind.
Dazu greifen wir in unserem Portfolio auf hybride Ansätze, Skalierung und die Begleitung bei der Einführung agiler Praktiken zurück. Grundlage unserer Arbeit ist hierbei das eigene Metamodell „DOCS“ als Ausgangslage zur Entwicklung eines kundenindividuellen Vorgehensmodells sowie das Kompetenzprofil des Digital Designs.
Dynamic Organizational Collaboration System
Je nach Anzahl der Teams und Mitarbeitenden gelangt man in den Bereich der sogenannten „Skalierung“. Diese beschreibt die Zusammenarbeit mehrerer Teams bei gleichzeitiger, größtmöglicher Selbstorganisation derselben. Auf Basis unseres Metamodells DOCS entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen den passenden Skalierungsansatz inkl. Team-Schnitt und begleiten die Umsetzung stufenweise.
„Gutes Digital Design kann nur durch interdisziplinäre Teamarbeit erreicht werden und zwar mit einem Team, das die Vielfalt an Fähigkeiten des Digital Designs abdecken kann.“
Wir definieren mit Ihnen gemeinsam die Art der Zusammenarbeit neu und optimieren diese, indem wir dafür sorgen das die richtigen Leute in den Teams zusammen kommen. Dazu brechen wir feste Rollen auf und entwickeln die Beteiligten durch gezielte Kompetenzentwicklung dazu als Zukunftsdenker agieren zu können – losgelöst von technischen oder organisatorischen Hindernissen.
In diesem Rahmen vermitteln wir ein grundlegendes Verständnis dafür, dass sich die Perspektiven, Ziele (Querschnittskompetenzen), Nutzen (Design Kompetenz) und Mittel (Digitale Kompetenz), gegenseitig bedingen, um echte Innovation zu schaffen.
Wir unterstützen Sie in der Entwicklung Ihres Führungsteams (von der/dem Manager:in bis hin zum/zur Leader:in). Unternehmenslenker:innen und Manager:innen stehen vor großen Herausforderungen. Die Komplexität und Geschwindigkeit der Veränderungen haben einen neuen Höhepunkt erreicht. Traditionelle Strukturen kommen da häufig nicht mehr mit!
Nach einem gemeinsam definierten Leitbild, mit gewünschten Eigenschaften und Attributen, werden die notwendigen Entwicklungsbausteine für die Entwicklung des Führungsteams zusammengestellt und umgesetzt. So entsteht ein neues Verständnis von Führung, welches Hindernisse aus dem Weg räumt und kontinuierlich die Rahmenbedingungen für Mitarbeitende und Teams verbessert.
Wir begleiten Sie gerne bei Ihren Vorhaben und beraten Sie individuell. Unsere Ansprechpartnerin Nadja Weide freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme!
Nadja Weide
Managing Consultant
n.weide@anforderungsfabrik.de
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