Wir verbinden Business und IT für eine reibungslose Produktentwicklung durch unser bewährtes Vorgehen in Ihren IT-Projekten oder für Ihr gesamtes Unternehmen.
Die aktuellen Technologieentwicklungen führen zu immer komplexeren Softwarelösungen. Benutzer der IT-Systeme verstehen immer weniger den technischen Hintergrund, umgekehrt kennt die IT-Entwicklung die Geschäftsprozesse oft nur begrenzt und bezogen auf die Technologie. Das führt zu Missverständnissen und Fehlern, was teure Softwareprodukte mit wenig Wert zur Folge hat. Das Erkennen und Definieren klarer und für alle gleichermaßen verständlicher Anforderungen ist essentiell geworden (auch und insbesondere bei der agilen Produktentwicklung).
Beratung und Coaching
Durch unsere bewährtes Vorgehen erhalten Sie in einer kurzen Zeit individuelle Handlungsempfehlungen für Ihr Projekt oder Ihr gesamtes Unternehmen. Der Werkzeugkoffer der Anforderungsfabrik bietet Ihnen konkrete Hilfestellungen. Richtige Fragestellungen, Check-Listen und Vorlagen erleichtern die tägliche Arbeit und strukturieren den Umgang mit Anforderungen in IT-Projekten und der agilen Produktentwicklung.
Anforderungsmanagement
Wir unterstützen Sie in Ihren Projekten bei der Vermittlung von Anforderungen an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Dabei helfen wir Ihre Projekte richtig auszurichten, alle relevanten Stakeholder und Quellen einzubinden, Ihre Anforderungen mit individuellen Techniken zu ermitteln, diese klar zu dokumentieren und zu spezifizieren, sowie über die Projektlaufzeit zu steuern.
Dienstleistersteuerung
Wir setzen bereits während der Entscheidungsphase an. Wir unterstützen in einer sehr frühen Phase die Mitarbeiter, die später operativ mit dem neuen Dienstleister in den Dialog treten. Dabei können wir sowohl die klassische Arbeit mit Lasten- und Pflichtenheft unterstützen, als auch ihre Mitarbeiter zu Product Ownern im Sinne der agilen Ansätze coachen. Wir sorgen so für einen reibungslosen Dialog an der Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Dienstleister.
Rollen an der Schnittstelle zwischen Business & IT
Wir erarbeiten die besten Lösungen nur gemeinsam mit Menschen unterschiedlicher Disziplinen. In Unternehmen gibt es zahlreiche Rollenbezeichnungen, die die Aufgabe haben, Anforderungen zu stellen, zu ermitteln, zu dokumentieren oder zu managen.
Hier ein kleiner Auszug an den uns bekannten Rollen in der Schnittstelle zwischen Business und IT, die wir als Anforderungsfabrik wahrnehmen, vertreten, beraten und schulen:
Business-Rollen
- Manager
- Projektleiter
- Business Analyst
- Business Architekt
- Portfolio Manager
- Produkt Manager
- Product Owner
- (Diverse) Stakeholder
- Prozess-Manager
- (Fachliche) Anforderer
- Anforderungsmanager
- Requirements Manager
- Anwender / Benutzer
- Fachseite
- Business-Owner
- Demandmanager
- …
IT-Rollen
- (Technischer) IT-Projektmanager / IT-Projektleiter
- (Technischer) Produktmanager
- (IT-) Demandmanager
- IT-Business-Partner-Manager
- Scrum Master
- System-Analyst
- Solution-Designer
- IT-Analyst
- IT-Architekt (arc42)
- (UML)-Modellierer
- System-Archäologe
- Anforderungsmanager
- Anforderungsingenieur
- Requirements Engineer
- Requirements Manager
- Usability-Engineer
- …
