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Die Ausbildung zum OKR-Coach vermittelt Ihnen umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten, um Organisationen und Teams bei der effektiven Umsetzung der OKR (Objectives and Key Results)-Methode zu unterstützen.
OKR-Mastery: Expertenwissen für effektive Zielsetzung – zwei Tage intensives Training
Profitieren Sie von Trainern mit umfassender OKR-Praxiserfahrung
Der OKR-Coach vereint die umfassende strategische Verantwortung eines OKR-Masters mit den praktischen Fähigkeiten eines Coaches.
In seiner Funktion als strategischer und operativer Experte entwickelt und implementiert er die OKR-Strategie auf Unternehmensebene und sorgt dafür, dass die OKR-Methodik konsistent und effektiv angewendet wird. Gleichzeitig bietet er individuelle Unterstützung und Coaching für Führungskräfte und Teams, um sicherzustellen, dass die OKRs erfolgreich umgesetzt werden.
In dieser Ausbildung lernen Sie:
Nach der Ausbildung können Sie den Beteiligten die nötigen Kenntnisse und Werkzeuge an die Hand geben, damit sie ihre OKR erfolgreich umsetzen und davon profitieren können. Sie verfolgen aktiv die Entwicklung der OKR-Prozesse, analysieren regelmäßig den Fortschritt und unterstützen bei der Anpassung der OKR, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Anforderungen der Organisation entsprechen.
Lernen Sie am ersten Tag die Geschichte, Prinzipien und Grundlagen der Methode kennen und üben Sie sich gemeinsam in der Praxis mit anschließender Reflexion.
Am zweiten Tag gehen Sie tiefer in die Methodik und schauen sich erweiterte OKR-Techniken an. Zudem führen Sie auch in Gruppen ein OKR-Coaching-Szenario durch.
Tag 1 – Grundlagen und Implementierung
Einführung in OKR
Was sind OKRs?
Geschichte und Prinzipien der OKR-Methode
Vorteile und Nutzen der OKR-Methodik für Organisationen
Zielsetzung und Key Results
Erstellung und Formulierung von Objectives
Entwicklung von Key Results, die messbar und realistisch sind
Beispiele und häufige Herausforderungen bei der OKR-Formulierung
Implementierung von OKR
Schritte zur Einführung der OKR-Methodik in Organisationen
Integration von OKR in bestehende Prozesse und Systeme
Design eines OKR-Rollout-Plans
Praktische Übungen I
Entwicklung von OKRs für fiktive oder reale Szenarien
Gruppenarbeit und Feedback-Runden
Reflexion und Diskussion über Erkenntnisse und Erfahrungen
Tag 2 – Vertiefung und Mastery
Erweiterte OKR-Techniken
Fortgeschrittene Methoden der OKR-Formulierung und -Anpassung
Umgang mit komplexen und langfristigen OKRs
Tools und Software zur OKR-Verwaltung
Coaching und Führung mit OKR
Coaching-Techniken zur Unterstützung von Führungskräften und Teams
Förderung von Identifikation und Verantwortlichkeit
Überwindung von Widerständen und Herausforderungen
Praktische Übungen II
Durchführung eines OKR-Coaching-Szenarios in Gruppen
Rollenspiele zur Anwendung von Coaching-Techniken
Analyse und Feedback
Fortschrittsbewertung und kontinuierliche Verbesserung
Methoden zur regelmäßigen Analyse und Anpassung von OKRs
Implementierung von Feedback-Schleifen und Lernprozessen
Erfolgsfaktoren und Fallstudien
Zusammenfassung und Abschluss
Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte
Erfahrungsaustausch und Transfer in Ihren Arbeitsalltag
Aufbau einer Peergroup für eine nachhaltige Reflexion der eigenen Weiterentwicklung
Sie möchten mehr über die OKR-Methode erfahren und wie sie Ihnen dabei helfen kann, die Organisation und deren Rollen weiterzuentwickeln?
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Weitere Informationen finden Sie auch in unseren FAQ.
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